资料来源:秦朝
资料来源:秦朝
作者:秦硕
你有一个好巨人吗?
“他们多年来创造了一些东西,有些人下降过夜。无论如何,他们仍然要做。”
这是一个着名的“无论你仍然想要什么”。
对于荣耀终端有限公司的首席执行官,今天是他的使命,它引领了8,000名由华为终端系统销售的8,000名儿童,独立的8,000名儿童,并且没有反思,不要创造一个新的名望,并不是实现全球品牌的新名声科技品牌。
这不仅仅是一份工作,也是一个使命和一个旨在无比痛苦和非常幸福的过程。
在2020年11月25日,任正福在会议的荣耀中表示,“分发给170代理商,由于没有水的渠道分发,到数百万的人失业;供应商也是因为我们不能买,不会买东西,不会买东西抑制了,销售额下降减少,减少了负担市场。“”“你会努力与你一起生产干侃在水源中添加全水。”
“就像秋风一样,杏百叶窗是黄色的,有可能是一个刮刀风。我们不能遮挡你的风,一路走来,需要很多照顾。”
在交货之前,我得到8天的时间。11月17日,“深圳市特别区日报”发表了联合解释,深圳市智新信息科技有限公司与华为投资控股有限公司签订了收购协议。并完成荣耀品牌。地收购商业交易。
如果中国也发表了一项短暂的探索,“”在工业技术元素不可持续,消费工厂很困难,强烈强调“继续魅力和供应商,华为已经决定,名人意为出售整体。华为的交货后的新名声考虑到没有股票或参与行政和决策。
“今天是我们的”离婚“仪式,我不说太多话。一旦离婚,就不能降低丝绸,我们是成年人,合理的,单独处理,严格的国际规则,各自棺材的各自实施。?,任正福说。
华为总是强调战斗。恩恩必须尊重独立的胸部。
赵明说,“我们可以成为中国的盛大企业家”,“她真的只能自己做,没有人能真正打败他们,他们将永远找到生存和发展的道路。”他带着这条路。
我几年前采访了赵明,他负责的名人称是华为终端的部门。起始任务是沿着互联网手机的风,抓住喇叭正义,高端华为品牌。。华为终端的角色的继承人是今天许多核事务,特别是谷资源,v?完全独立,有一个新的定位。“我在大树下很冷”,你可以摆脱华为名人的名声?
我在名利地区遇到了问题,我接受了荣誉终端首席执行官首席执行官首席执行官赵明,人力资源总裁,李玉林,产品线主席,朱湛东,营销和销售服务总裁,找到答案全部。
全球品牌科技品牌,怎么可能?
“完全独立后,它有一个短暂的混乱时期,暂时存在巨大的压力,但它也令人着迷于一家新公司来保护新公司。”赵明说。
今年2月5日,荣耀与两天举行了笑声战略大会,统一思维,明显的未来战略,即全球地标技术品牌,创新,质量和服务作为三个战略性的能力点,存在于目前的研发投资,特别是面向未来的技术,建立一个面对整个频道的全日制场景,整个集团为全球Consterstso提供了高度创新的智能设备和集成解决方案,带来了每个人的智慧。在2020年,智能电动车辆爆发了,很多人认为这是最新的风,智能手机的黄金时代已经过去了。赵明认为,资本必须追逐风,但它仍然在脑中回来了。Electroos os确实可以理解“移动+四r?the”,但汽车的本质是一个运输。人们准备花时间在街上,更好的是,如果他们不开车就不可能捡起它它。人民使用像手机这样的便携产品。与家庭,官方互联网,手表等,智能互联网生活仍有一个大房间,问题可能会成为一个智能互联网智能连接的领导者。“我们不会变成一个营销公司。核心仍然依赖于产品。荣耀希望影响高端市场,因为行业中的顶级旗舰产品在工业中可能会找到合作伙伴并建立P级和农场”
赵梅的目标很高,你怎么能实现它?我在面试中拥有最深切或研发。
该名气目前超过8,000名研发人员,北京,西安等四项研究和开发基地的原始员工,包括图像,芯片,软件研发,建筑设计等团队的员工。经验丰富的技术“自君”结合了荣耀,军队完成,彼此。
赵明说,华为和荣耀手机的力量,一个重要的原因是开发自己的芯片,产品可以对芯片进行许多要求,形成有效的闭环。新的荣耀战略是全球化的策略拥抱世界上最好的技术,没有“天花板”,不能使用“天花板”,而名人谱也将归因于其对全球产业链的能力,这恰逢彼此积极的挑战。
为了建立一个全球标志性技术品牌,您必须长时间选择最佳伙伴。Ruhm已成为“有朋友的原则,有未来”的是与合作伙伴创造价值,并让他们的合作伙伴分享他们的合作伙伴的能力,共同构建和能力。
赵明最近与美国,日本,欧洲和其他工业链的高端提供商互动,并分享了该产品产品的荣耀和最近的产品开发思想。您受到欢迎,因为Fame带来了新的想法。手机是Android系统,笔记本电脑是微软,英特尔,AMD系统,随着您组装不同的系统产品,让消费者的经验同意并注意,这是荣耀和伴侣的主题。
因此,一流的伙伴准备好为长期策略而努力,“你有能力发展。”赵明说,在使用行业芯片时发现的成名,芯片的应用原创行业只是平坦的开发人员。您还使用高通芯片,荣誉可以开发,芯片已准备好连接更多的接口和功能。荣耀的镜头可以自定义不同的参数,就像专业的型号一样。其他应用程序,如自动录制,这是非常可控的,以便影响录制效果。另一个例子是使用SOC(系统级芯片),其包括功耗的训练,并且现有的时间植物在IndustryToo粗糙中。“这就像有十几个渐变的东西,它在另一个商业中,过程或其他方式,能量usertension越好。如果操作粗糙,则力较弱,它只能完成三个或四个梯度因此,处理可以用低功耗处理的问题,该问题使用了大量的功耗,包括?WLAN,蓝牙连接等,实际上,您需要进入协议的职业调整芯片的层或底部可以在一小位中找到,然后优化,单独的开发等,它们具有相同的芯片,系统在实际操作中具有不同的效果。这是荣耀团队的牛排。“许多荣耀世界级合作伙伴发现,早期客户发现的错误主要是在操作系统或Soc.it对合作伙伴的贡献是最强大的贡献。原因是R&D团队已经收集,钻头和钻头的深度。这就像一个武术冠军,这使得st?尺寸是对手的挑战,越来越兴奋地兴奋展览。
在最终产品经验之后,深度需要优化功能
赵明为我源于荣耀 – 技术能力的来源 – “全球顶级合作伙伴+自己的优化能力”,荣耀产品线的谨慎更具体地了解具体的含义。方菲说,通过硬件和软件的组合,荣誉研发团队善于深入优化底层系统。其中许多人参与了Huhoote最早的芯片的孵化,并且在芯片下侧面非常不同的大量核心专家。基于同一芯片,相同的硬件,它们将区分设计的方式多于消费者,顺利使用,以及待机通信的整体性能更好。这是一个很重要的是,因为消费者倾向于忽视某些硬件参数,但在产品经验中,这是优化农场背后的产品经验,它是架构技术,大型硬件技术(包括工艺材料,无线电天线,W?RME线等。。类似的综合实施例。
Fang Fee本身首先联系Qualcomm芯片是2002年的无线Accessendger?T.Huawei和Google合作智能手机,2009年,2009年产品,您的团队也参加了开发部分.Google不知道是谁华为,但华为抓住了Theandroid系统在一个特殊的小记忆功能机器中,展示了展示,“Android的父亲,“Android的父亲”Andy Rubin非常惊讶,“中国有这一步骤?”合理的违规是潜在的芯片,软件架构,系统优化,并持续到要实现的长期钻探集合。
方菲说,两年前在Unicorn芯片中开发的Gputuro技术(硬件和软件协同图形加速技术),而Guturbox升级版本仍在继续.V40可以在非常高的情况下创建一个平滑的框架GPU负载,这不是在其他芯片中完成的。原因是加强游戏场景和场景智慧,CPU和GPU动态资源的规划,最终实现了资源分配和现场体验的最佳资源。
另一个例子是功耗,每一个都认为功耗使用一些纳米的芯片非常强大,实际功耗是非常系统的,潜在的优化过程。粗略于多年的伟大数据,了解消费者,该场景具有用于管理和分配计划的不同应用程序的性能资源有限的资源。此外,在整个硬件电源管理中有一个模型。如果移动电话屏幕更新最高频率,如果没有必要,它是一个动态的规划过程,反映了场景,消费者体验和资源管理深度违规。这是由于这些违规行为,假设确切的配置,完全相同的硬件,辉煌的功耗至少为15%。
然后探索图像的维度以进一步探索名望,有许多男性定制芯片感知模块和思维,并单独调整整个模块的Chiplinsens设计。此外,还有一张照片,现在不仅仅是一种图像处理NowMany人工智能算法,耦合与最终产生自己的图像处理电机的长期凹陷,加工过程和算法,该发动机正在开发高度差异化的体验.As一个研发团队,当然是沟通中的沟通,致力于违反沟通,而名人队现在可以成为四个网络的复杂网络(两个SIM卡,两个WLAN),无论如何,你所说的,玩游戏或追逐,甚至驾驶,你可以动态,灵活,快速切换。如果单个信号非常弱,您甚至可以为您提供多信号单元以为您提供服务,并最终不断保证通信体验。这不是制造商,因为从整个日志层到整个网络交换机的下层到达了解码,网络的聚合是基于对通信的长期理解,包括天线andswitch技术。例如,如果可以执行面部手机的天线,可以执行最佳性能天线电路。在许多技术结合后,这仅提供了连续的经验。
由于长期,连续,持续的前沿技术累积,荣耀产品反映了最终的产品设计,这是整个机器架构和系统优化的最终追求,因为您在不同经验的蒸气中制作了相同的硬件。
方飞说:“这是聪明的工匠和愚蠢的工艺之间的区别,我们一直是一个疯狂的工匠,但我们一直想想如何结合终极产品,结合我们的设计,使消费者非常极度地结合起来经验。与此同时,在新材料,新产品形式,我们也迅速探索,您可以在未来的创新内容中看到。“消费者如何反映?
荣耀具有出色的沟通,图像,结构设计,堡垒,系统设计,创造ID等,但在赵明消费者是荣耀的价值观,而整个研发应该停止。
赵明经常与个人交流。个人的主人一般都很开心。他说,“不要跟我们说话,铁击老板,节水品牌,中国市场的品牌太多,消失了。荣耀有消失了。仍然与消费者沟通,带来消费者将消费者带给消费者。“
消费者最终满足可能影响时代的大型产品,这是荣耀团队的梦想。
赵明说:“我喜欢创新的东西,荣耀魔术第一代使用了许多新技术,新的手工艺品,新设计。荣耀8曾用玻璃,尤其是后玻璃,15个加工技术,它是行业中的第一个。他们不是创新,其他人会消退。因此,新的荣耀青少年,支持设计师进行创新,艺术,艺术,艺术,艺术,巧妙的适应和技术。我们发现没有所谓的“成功”,从未改变过的“成功”永远不会改变。只有人们可以生存。“
方飞认为,必须确实获得潜在的消费者必须建立在理解消费者并通过技术趋势的手柄来通过核心点捕获关键点。ruhm 6plus最初启动了一个平坦的双重,匹配镜头,这是第一代荣耀魔法,基于我们的长期技术调查结果的消费香槟。在以消费者为中心的消费中心真正实施,荣誉不是非常糟糕的经历,而只是参数的彩虹色技术,因为它没有为消费者带来实践经验。例如,FAME推出了66W单电池快速电池到V40,并使用电池来实现超快速充电技术,并且许多行业都与双核进行,使得名望可以放置身体。体积较小是一种更薄的体验。事实上,在实验室更快地实现了三倍,达到4倍,但从消费者的角度来看,但在快速充电后,充电过程快速,并且体积损失了那种经验。这是荣耀的想法始终以“科学边界点”的概念为本的产品,找到了最佳的技术创新的平衡点和用户综合体验。荣耀产品的发展哲学是“双轮”驱动器“,一个轮子是恒定的,这是消费者的趋势,反馈是消费者,可以真正出售消费者,被售出,这是基本名声。其他自行车是技术领先的消费者需求,技术anddemand。有一个长期的技术道路签到荣耀,有一条路标屏幕,相机技术,但这条路标志结合了消费者的洞察力,实施了实现。
实际上,两朵玫瑰有时在高速上运行。在过去,在屏幕的创新中,发起了第一波的全尺寸屏幕,这是洞察消费者来追踪最终的特征,对前面的16:9屏幕不满意,保持多年。尼姑是市场上的打孔屏幕也创新,成名的人认为刘海化并不极大,所以第一个在手机中制作一个穿孔屏幕,你意识到消费者有终极体验,他们无法牺牲。
终端产品就像“海鲜产品”,有些产品甚至两代,不这样做,我不能得到节奏。光荣的发展周期只有六到七个月,该战略分为几排。生产是发表的,一代人的发展,设计和预研究。整个逻辑是,如果消费者已经看到产品,研发就是。这种具有高强度的迭代压力不是轻松的视线测试。方飞说:“事实上,没有固定的套路才能保证创新,我只能让你感觉到。如果你做了一个产品,你会带来整个身体的力量,州才能做到终极,调动所有资源在终极游戏播放后玩,然后你被迫考虑更新。当然,新的东西是启动储量的技术团队的内容,例如,底层筹码,图片,软件,作为产品领域的硬件,加载等,我们仅供这些储备,您也可以创造一切。这个过程也非常痛苦,但我们会享受这种痛苦?因为消费者带来了运气。如果产品不能抓住自己,我认为我认为这个产品不好。新的荣耀员工有一个非常高的追求。我们是一群是UltimateConsumertrace.589年来,我们将非常愉快。“
在荣耀营销和销售和服务的审慎的眼中,消费者以基本的枢轴点为中心,并始终是第一名的经验,为消费者带来巨大价值。但是,产品经验是每个联系人联系的用户体验,包括买方经验,服务的经验等,使得嘴的消费者单词可以创建。“只要消费者使用得很好,它就会对应于产品本身,产品说明。”
从分布的角度来看,名声将创建一个单独的超级旗舰店,建立一个“品牌教堂”,设定基准并驱动所有零售夹,继续提高消费者体验并提高服务的消费者。旗舰店系统有一个旗舰店SystemDirect位置,有一个合作伙伴公司。对于分销渠道合作伙伴希望荣耀不断提高效率,技术手段和程序,更有效地为消费者服务。
朱湛东对高端腹部非常有信心,而且荣耀的全球化已经满了。
“目前,荣耀团队具有良好的全球愿景,在世界上具有良好的见解和经验,包括世界上的文件夹,包括渠道结构,零售分配,消费者产品,营销意见等,因此名人肯定会走全球化。和FAME在销售产品时,它并非来自该国的见解,但在规划产品中,这些调查结果被消费者研究注入了新的产品规划,这是一个良好的全球产品规划机制。新的荣耀销售团队在海外领导人展开兴奋的经验而当地运营商Kan?Le和个人和他们的合作伙伴充满了新的名声,我们今年将在全球范围内开始整理。“
上面的Strugglethe非常技术上是非常的。可能是一个幸福的自由艺术问题,越多,他们就越多,他们想要制作课程,似乎技术并不是那么无知。
最后,我想写荣耀文化。
荣耀独立于华为,寻找一个新的办公室。团队正在寻找。安心决定,主席只有一个星期的湾魏和赵先生直接到福田区的现场,建造,建造勇士决定。整个举动只需要一个月。在晚上,我开始在晚上,我已经在新的一年里搬了。快速决策,快速响应,非常有效。
赵明说,我们很简单,有两层的东西。技术评估,节目评估,使最清晰的人能够最大作出决策,使组织充满活力,该部门是强大的。在场公司正在获得,它会给官僚主义,“那是我的,他们无法触摸”,因此,最重要的是,最小的扇区并提高效率和共享信息资源。
在名利来,人们称之为赵明“明杰”,只要他的办公室门开放,你就可以敲门。每次旅行时都是时候他的保留计划与员工,所有食物,捆绑,聊天沟通。
“荣耀的员工是公司最有价值的监视。它比我们的设备,仪器和环境更好。荣耀是斗争的概念,荣耀的核心是所有员工,我们的占领者的每个部分都是破碎的还致力于在赢得价值后创建一个值。这是为消费者制作一个封闭的循环。到期以创建价值以创造价值,识别消费者的股票价值。荣耀应该考虑如何引导领先和牵引力更加巨大的机会和抱负,我们拥有越来越优秀的人才,可以创造出伟大的产品。“在建设新荣耀之后,赵明和管理队坐下来落下一个原则,即全球优秀的人才吸引着名人的名望,为前所未有的许可证提供了前所未有的可能性,提供了可能性,可能性,志愿者,动机,物质激励等。取向激励措施。所有成员都参与了零件的荣誉,高级股份的比例很少,使华为的传统偏离。
吉隆人力资源的领素,李沙林一直在华为24年。他说,消费者以战斗为中心,这是荣誉发展的两个推动力。消费者的需求是公司的方向,也是可持续发展的基础。NUR消费者识别我们的产品和服务,以归因于我们的产品和服务。您拥有此价值,以分享消费者创建的斗争,所有人为消费者创造价值。他们都是所有结构。来了。
李马南表示,新的光泽强调简单有效,开放的创新,可追溯的卓越,并迅速回应消费者需求,并为消费者创造价值。我只是希望这样做简单和事情要做,我希望一个人的氛围使,每个人都专注于成功,而不是花费大量的时间来处理复杂的关系。荣耀管理团队比较简单,出现问题,凝胶?ST和无限制,决定非常有效。
通过开放式椅子激活世界各地的不同行业的资源,并坚持学习学习,学习,从其他学习,学习强大。该单位可以组合电力,无论是工业链还是资源的合作伙伴?Cysystem,Fame真的准备好分享福利,全部成长。创新对于名利来说至关重要,可以说这是一个名声DNA。
跟踪卓越是基因组和自我确定的荣耀团队。“如果你在那里,请拿法;你怎么得到它,你有一个很好的团队,你必须拥有长雄心壮志。
李莉明说,大多数荣耀的女士们都在80岁,90岁以后,非常年轻。新一代员工有新一代面孔,而且社会中的许多人都不同。他们或三年前李世林已经说过员工在90年代之后。他们说,“我们关注工作的意义和价值,要注意尊重,信任,认可,”然后问李尼明,“在他们拨打80后,他们不注意他们是不尊重,认可?你不回来吗?不要注意工作的意义和价值吗?“这让李玉林感觉新的Dermealver更开放,更精力充沛,创意,创意激励你内心驾驶力量,一旦点燃,能量非常大。
还有一个例子。一个新的领导力是90,增长非常迅速,管理层的管理有超过10亿,拥有数百名员工。其中大多数人都是90,李世林和他沟通,并要求他们管理员工。人们说“我的第一个是告诉工作人员,我们现在所做的事情。为什么你在做什么是工作的意义。中国将有许多从2035年的角度来看,我们可以为这个国家做些什么?我们可以为这个国家做一些事情公司,我们可以为社会做些什么?第二,我想做的是教育人员,我们的机会和挑战在高增长中是什么?我们将迅速获得增长的能力的机会,公司,公司将拥有的能力增长很多赋权。第三,我必须支付所有合理的回报,通过真正的成功和所有人的胜利来建立信任。需求和迫害。“
李马山说:“有很多野心,有许多优秀的年轻人正在追求,他们是米莱奇希,我可以看到很多管理都是联系的,我有一个更好的人,有一个优秀的人。人们更好的人。“
结论
在短暂的采访之前,我必须是一个全球品牌技术品牌,世界智能手机的Top3,我怀疑。但是,在采访中有很多信任。
智能手机本质上是计算电源,通信功能和显示功能的集合以及设计,系统,硬件和软件协作以及各种应用程序。取消消费者,对产品和服务的治疗与斗争的宗旨,以诚挚的姿态,具有友身的态度,研发,真正的功夫,迫害终极,导向的名声并不成功。“荣耀的压力就像它像建筑物一样建造,底层严格地,只要它可以合并,基础更加坚强,地板将是一个起动器。我们相信压力是力量。Famesoon规模达到100亿美元,成为一个世界500亿。但这并不重要。我们更愿意将世界带来其他一些经验,让消费者有一个美好的生活,使所有年轻人有机会绽放。“
我问赵明,在荣耀中,我总是说你必须把Huaeweis的最强大的竞争对手发给华为,华为,甚至是毁灭性的华为,他自己和她真的很想到它?
赵明说,“我们真的是真的。我们都是专业和专业的。我们总是很好,最好的尊重华为是名望。”
我想到了Demnsi的话,我希望能给赵明,给所有荣耀的人 –
“即使你给这个世界的这个世界,这些东西也可能不够。无论什么给你这个世界。”