(本文由上海福斯管理咨询公司研究并发表。)
经济权利转让(ERA)中经济利益流的性质反映了特定经济项目中特定配置单位与其他主体之间的经济利益关系。
该分析着重于关联的利益相关者的类型和数量以及对管理产生的影响。
收益项目的收益流(称为“收益流”)和支出项目的收益流(称为“支出流”)具有不同的管理含义。支出流是收益对象,而收益流是收益对象。收益流的数量是支出的目的地(如下图所示)。
潮流的大小会影响经济权利分配指数,其影响方向与经济权力项目的影响方向一致(有关研究,请参见文章“经济权力项目的数量分析”。)反应性和耗散相互作用电流类型对激励机制有重要影响,如以下两个示例所示。
示例1:支出流类型的一种,即“ ED”,即支出项目具有多个支出目标,并且有两种类型的收入实体,即“外部收入实体”和“部门配置管理对象”。如上图所示,“分包费用等”。如果对于这种类型的支出流,外部收入主体与部门配置的管理对象之间存在服务替代关系,则会创建内部收益主体面临竞争压力,并鼓励内部收益更好。
示例2:收入流类型的类型“ ED”,即收入项目具有多种收入来源,并且有两种支出支出类型,即“外部支出支出”和“部门配置管理对象”。可以使用这种类型的收入流的激励措施。可能导致内部服务不足:由于在“内部市场”中合作关系通常是强制性的,因此收入部门在决策时更愿意将资源优先于外部支出单元。关于服务:如果外部支出公司的收入具有整体优势,那么激励问题就更有可能出现(有关研究请参见“企业经济管理计划的经济绩效分配的通用设计技术和工具”条款)。
****【上海福斯管理咨询/平克创硕管理专栏】****