阿里巴巴背后的10条规则!
1.让自己犯错误,让团队犯更多错误
2.涉嫌雇用人员和犯罪嫌疑人使用
3.必须在一定程度上坚持信任和怀疑
4.评估未来的灾难
5.一切准备就绪,为时已晚
6.没有完美的策略,只有完美的执行力
7.不抱怨是管理者的基本素质
8.加强他人是最好的动力
9.批评不是一朝一夕的,它总是能提供反馈
10.数字化管理
我不得不提到数字管理方法,很多人不了解它的含义。实际上,这是关于将人工仪表转换为数字仪表的事情.Ali是一家技术公司,最具代表性的是大数据!可以说,面对大数据,技术比您更了解彼此,但您并不那么了解自己!数字化管理还调动了许多员工的热情!
犯错误是一个人甚至一家公司必须经历的事情,但是值得思考如何处理错误。使失败成为成功的下一个垫脚石是每个人最想要的!这也是您以后不可避免地会经历的事情,这是您真正变得强大的唯一方法!
实际上,阿里有一条不同的规则:每个人每年必须为慈善事业做3个小时!外部人员很难理解,因为此步骤是完全无用的。为什么您仍要这样做?因为英雄的心!许多人会借此机会帮助农民,因为他们知道农民是最需要帮助的人!
帮助农民消除贫困和致富是很有意义的,事实上,许多员工也来自农村,帮助农民没有问题!在您看来,这件事很愿意做!